內控體系建設咨詢：
1、上市公司內部控制體系建設咨詢
上市公司內部控制監管重視公司治理結構和內部控制體系中的各項控制活動的控制內容和效果。在實際實施過程中，需結合證監會對上市公司的各項監管要求，實施重點放在內部控制保護投資者利益和財務報告的準確性方面。
2、國有企業內部控制體系建設咨詢
國資委內部控制監管更注重內部控制和風險控制，關注企業價值。
3、事業單位內部控制
行政事業單位內部控制以五大工作活動（預算控制、收支控制、采購控制、資產控制、建設項目控制）和三大控制活動（債務控制、經濟合同控制、評價與監督）為核心開展。
4、中小企業內部控制
中小企業內部控制兼顧從根本解決中小企業的四大管理瓶頸：
1.自身管理水平低，缺少對政治、經濟環境的有效判斷能力，企業戰略決策無法適應外部環境風險帶來的變化和影響，從而增加倒閉風險；
2.內部控制和管理的水平低，日常業務活動管理不規范，容易造成不必要的財、物損失，增加企業的成本；
3.中小企業財務管理不規范，由于中小企業的管理水平和員工素質的限制，資金管理缺乏規范性，存在著大量漏洞，加大了企業風險。
4.各種成本、費用高，不利于企業生存。中小企業由于采購規模小，地域分散，難以形成規模化采購，造成原材料成本高、庫存成本高，生存難度大。