服務項目

聯系我們

河南卓越企業管理咨詢有限公司

地 址:鄭州市金水路99號建達大廈
電 話:13903811510

郵 箱:zyiso@126.com

新聞中心

您當前位置:首頁--新聞中心
成為財富500強公司的5個重要特征
來源:本站 日期:2013/5/31 15:22:28 點擊量:3492
引言:

    今年財富美國500強的營收門檻是48億美元,大多數企業也許永遠也達不到這個數字。不過,這份榜單上卻有一批釘子戶,常年穩居財富美國500強。它們都具備五個共同的重要特質。也許正是這5個因素決定了一家公司的命運。

 

    每個企業家都想躋身財富美國500強俱樂部,但要做到這一點并不容易。公司需要有著遠超初創年代的成熟,才能達到營收門檻。今年,財富美國500強榜單的門檻是48.25億美元。當然,大多數公司都無法達到這個標準。少數有幸名列榜單的公司有著下面五個共同的重要特質:

適應能力

    沒有什么產品、服務或戰略是永垂不朽的。改變很難,但500強榜單中的常客愿意、并且能夠改變,只要環境的變化要求他們必須如此。IBM公司(財富美國500強排名第20位)曾經是絞肉機和奶酪切片機制造商。通用電氣(General Electric,財富美國500強排名第8位)曾經制造電腦和大炮。如果不能不斷適應,就無法做大,始終屹立不倒,進而挺進500強榜單之中。

長期專注

    管理大師彼得?德魯克曾問一些企業家:是否真正想要創建一個比自己存活得更久的企業。如果你對這項事業仍處于觀望態度,就不用以500強為目標(許多企業家正是如此),只有目光長遠的決策才能讓你進入這份榜單。山姆?沃爾頓一直為沃爾瑪(Wal-Mart,財富美國500強排名第1)進行長遠規劃。也不要害怕“投資者會懲罰你”這樣的說法。亞馬遜(Amazon,財富美國500強排名第49)的盈利一貫很少,甚至沒有,然而投資者把它的股價推得更高,因為他們知道,CEO杰夫?貝佐斯正在為將來的回報投資。

以人為本

    所有公司都承諾以人為本,但是很少有公司真正做到。最好的公司知道,只有人力資本才是他們可持續競爭優勢的唯一源泉。上市不足九年的谷歌(Google,財富美國500強排名第55),便以錄用員工時的嚴格而聞名。通用磨坊(General Mills,財富美國500強排名第1691955年首次上榜,至今從未缺席。它有著全美最好的領導力培養計劃。這兩家公司都知道商業領域中的稀缺資源究竟是什么。

金融資本之上的強大理念

    這種觀點不一定總是正確,但在如今的社會中,如果你有500強級別的優秀理念,那么你只需花上很少的金融資本,就能建立500強級別的公司。最突出的例子就是蘋果(Apple,財富美國500強排名第6),它幾乎不制造任何產品,而只受想象力和創造力的驅動。這個規律在各行業都適用。是什么讓3M(財富美國500強排名第101)、迪斯尼(Walt Disney,財富美國500強排名第66)和可口可樂(Coca-Cola,財富美國500強排名第57)一直榜上有名?那就是年復一年、層出不窮的絕佳創意。

永不止步的發展

        財富美國500強榜單自1955年公布起,營收門檻的真實增長率是4.3%(修正了通脹因素)。當然,那些巨型公司即便達不到這樣的增長率,依然能夠榜上有名,只不過名次會有所下跌。1955年財富美國500強排名第3、今年排名第147的美國鋼鐵公司(U.S. Steel)就是這樣的例子。更引人注目的,則是那些保持了榜單的位置、名次甚至有所提高的小公司。德事隆集團(Textron)在最初的榜單上位列第292,今年升到了第225。雅培實驗室(Abbott Labs)曾排名第320,今年則攀升至第70位。

河南卓越企業管理咨詢有限公司 ·版權所有 Copyright©2003~2004 www.abthic.com All Rights Reserved.
技術支持:鄭州佳豪科技有限公司(商都互聯) |   豫ICP備05003877號

暖暖在线观看视频播放 视频,人交獸av完整版在线观看,香港典型A片在线看 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>