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卓越績效模式咨詢的程序和步驟
來源:本站 日期:2013/3/12 16:32:07 點擊量:1547

卓越績效模式咨詢的程序和步驟

 

企業如何導入卓越績效模式?如何正確理解卓越績效評價準則?全國質量獎、省長質量獎到底是怎么回事?目前企業的管理現狀與標準的要求到底有多大差距?還需從哪些方面做努力?等等都是擺在企業面前的問題。我們將為企業提供全方位的咨詢服務。

()、 組織策劃

1) 對企業進行初步調研,了解企業特點;

2) 與企業相關人員一起共同制定適合本企業的卓越績效模式導入方案,包括人員組成、職責、項目目標、推進計劃。

()、標準培訓

1)依據行業和企業特點進行標準培訓;

2)提供標準培訓講義和培訓資料;

3)培養熟悉標準能夠開展企業自我評估的評估師隊伍。

()、管理現狀診斷

依據卓越績效評價準則,通過對公司各個層次的訪談、現場查證以及問卷調查,按照卓越績效模式標準對企業進行管理診斷,明確公司的優勢和改進空間,為企業的改進提供依據。

()、自我評價

1)指導企業組建公司內部自評團隊;

2)對自評團隊進行卓越績效評估師培訓,掌握利用卓越績效模式進行自我評價的方法;

3)指導建立公司自我評價管理程序及確定相應工具、方法;

4)指導構建公司各層面的自我評價績效測評指標體系;

5)指導進行自我評價,召開自我評價匯報會;

6)指導進行自我評價報告編寫培訓,完成自我評價報告編寫;

()、改進

根據診斷發現的問題和自我評價發現的問題,指導實施改進。

()、創獎資料編寫和申報

1)指導編寫申報質量獎的自我評價報告;

2)指導如何正確申報質量獎。

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